機械院公司召開2019年三季度工作總結(jié)會暨三季度安全生產(chǎn)工作會

更新時間：2019-10-09 21:38:00點擊次數(shù)：4779次作者：gxjyy

2019年10月8日上午，公司組織召開2019年三季度工作總結(jié)會暨三季度安全生產(chǎn)工作會議，全面認(rèn)真總結(jié)2019年三季度工作，查擺工作中存在的突出問題，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，謀劃部署明年重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司第七派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長黃福友、公司中層正副職、正副主任工程師等20余人參加會議。

會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)回顧總結(jié)三季度各項經(jīng)營管理工作。會議通報了2019年三季度安全生產(chǎn)工作情況，針對當(dāng)前公司取消省界收費站應(yīng)急搶險工程入口拒超分項工程這一重要工作，提出要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，強化安全意識，做好季節(jié)性安全部署，防范化解重點時段安全風(fēng)險，為工程順利完成和公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

董事長王吉才在會議總結(jié)時充分肯定了三季度各項工作取得的成績，并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工通報“喜訊”：公司全年將保證全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的1.85億元目標(biāo)任務(wù)。

在部署明年工作任務(wù)中，王吉才提出“1核心、5加強、6發(fā)力”總體要求。

一是堅持以黨建引領(lǐng)為核心。促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度結(jié)合，不斷強化全體干部職工在公司新一輪建設(shè)高潮中守初心、擔(dān)使命、勇?lián)?dāng)、敢作為，以高品質(zhì)黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

二是管理體系5加強。加強戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃對實踐的指導(dǎo)性；加強安全管理規(guī)范性，重點研究涉路施工的安全管理，形成結(jié)合自身情況的標(biāo)準(zhǔn)化體系；加強質(zhì)量管理閉環(huán)，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)測手段、建立虛擬質(zhì)量檢測體系，使質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范行之有效；加強人力資源管理體系建設(shè)，人才儲備計劃要匹配長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，盡快疏通上升通道，完善職工群眾關(guān)心關(guān)注的薪酬制度等建設(shè)；加強風(fēng)險管控，以人、財、物一體化管理為目標(biāo)，思考投融資管理、防控采購風(fēng)險、加大清欠工作力度。

三是科研創(chuàng)新6發(fā)力。在“機器換人”方面發(fā)力，加快修剪機、水破拆、搖旗等機器人研發(fā)，降低高速公路建、管、養(yǎng)的安全隱患，為集團(tuán)公司排憂解難；在“智能出行、智慧交通”建設(shè)方面發(fā)力，搶抓機遇，利用5G等先進(jìn)技術(shù)，為未來提升服務(wù)區(qū)服務(wù)打好基礎(chǔ)；在“智能制造”方面發(fā)力，瞄準(zhǔn)橋梁隧道等高占比高速公路工程，發(fā)揮PLC開發(fā)優(yōu)勢，研發(fā)更智能、更節(jié)能的橋隧燈光控制系統(tǒng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈；在“入口拒超”工程中發(fā)力，以此次取消省界站為契機，厚增研發(fā)中心實戰(zhàn)經(jīng)驗，加強入口稱重設(shè)備的研發(fā)，要求在原有基礎(chǔ)上有所提升；在ETC門架全套系統(tǒng)制造安裝方面發(fā)力，要求進(jìn)一步加大對ETC門架系統(tǒng)集成技術(shù)以及制造安裝工藝的研究，服務(wù)于新建設(shè)道路；在原有重點業(yè)務(wù)上發(fā)力，全自動包裝生產(chǎn)線、3D打印機器人、立磨機、護(hù)欄板、陰極板等原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)要求在原有基礎(chǔ)上有新的更大突破，實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)全面開花。

會議要求，機械院公司全體職工要不忘初心，牢記使命，繼往開來，以逢山開路、遇水架橋的奮斗精神，揚帆起航、乘風(fēng)破浪的昂揚斗志，重整行裝再出發(fā)，謀轉(zhuǎn)型改革之策，筑創(chuàng)新創(chuàng)造之力，全力推動新時代的高質(zhì)量發(fā)展，奮力實現(xiàn)智能制造一流企業(yè)目標(biāo)。

（通訊員：韋明紅）