集團(tuán)公司總經(jīng)理王劼耘率隊到機(jī)械院開展2021年度經(jīng)營業(yè)績考核檢查暨新春慰問

1月12日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王劼耘率隊到機(jī)械院開展2021年度經(jīng)營業(yè)績考核檢查并開展新春慰問。

檢查組深入機(jī)械院各部門、下屬企業(yè)，通過聽取匯報、座談、查閱資料、實地檢查等方式，分別對機(jī)械院2021年度綜合事務(wù)、人力資源、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、投資管理、工程管理、法律合規(guī)、黨群工會、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事審計、土地利用與開發(fā)、安全管理等工作進(jìn)行全面檢查。

在考核檢查反饋暨春節(jié)慰問會上，各檢查小組依次通報了機(jī)械院2021年各業(yè)務(wù)板塊工作完成情況、工作亮點及存在問題，并提出了意見建議。集團(tuán)公司人力資源部部長葉娟宣讀集團(tuán)公司新年慰問信，向機(jī)械院全體員工送上新春祝福。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王劼耘對機(jī)械院取得的各項成績給予充分肯定，對機(jī)械院下一階段工作提出七點要求。

一要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加快融合發(fā)展。貫徹落實集團(tuán)公司的決策部署，著眼當(dāng)前謀劃長遠(yuǎn)，充分整合優(yōu)勢資源，明確重點發(fā)展方向，加速形成從設(shè)計、制造、施工到養(yǎng)護(hù)的智能交通機(jī)電系統(tǒng)安裝集成和運(yùn)維養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)1+1>2的發(fā)展目標(biāo)。

二要強(qiáng)化班子建設(shè)。火車跑得快，全靠車頭帶。機(jī)械院處于改革期、提速期，領(lǐng)導(dǎo)班子更要以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作，講政治，講大局，做到履職盡責(zé)，帶頭融合。

三要加強(qiáng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。結(jié)合市場需求將科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。堅持瘦身健體，有所為有所不為，集中力量攻堅克難。

四要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。貫徹落實產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功，加快形成核心競爭力。堅持“兩條腿走路”，既要做好集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)，也要面向市場開拓新的業(yè)務(wù)。

五要持續(xù)強(qiáng)化黨建工作。認(rèn)真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和自治區(qū)第十二次黨代會精神，鞏固提升黨史學(xué)習(xí)教育成果，提升黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成各項任務(wù)目標(biāo)凝聚攻堅力量。

六要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。不斷完善和健全相關(guān)管理制度，強(qiáng)化制度剛性約束，抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范。

七要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要警鐘常鳴，常抓不懈，堅守廉潔底線、不越紀(jì)律紅線，做到干凈清白，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

（通訊員：韋杰）